Missions: Responsable Qualité industrielle (1998 - 2003)
Qualité CMF

Adapei 49
En tant que responsable Qualité au Ateliers de l'ADAPEI 49 :L’améliotation des processus, basée sur la recherche des meilleures partiques et la participation du personnel : ici visite des chaînes de montage SCANIA, pour améliorer le montage automobile (voitures sans permis) aux alteliers ADAPEI d’Avrillé. Le dirigeant acompagne l’équipe de montage, le repsonsable qualité et le responsable méthodes.

Contexte
Objectifs
Métiers

Entreprises : CMF, Constructions Métalliques Florentaises, EURINTEL, SCANIA, ADAPEI 49, CHAMPI-JANDOU-Groupe France-Champignon, , RENAULT, ALACATEL-INTERVOX.

Objectif : concevoir, conduire, réaliser et évaluer des projets qualité et organisation industrielle.

Principaux métiers mobilisés : Responsable qualité, Consultant organisation industrielle, Consultant Qualité, Auditeur en management.

Réalisations


  • Pilotage de projet Qualité et Management : mise en place du système qualité, animation des groupes de résolution de problèmes, organisation matricielle des processus / affaires, mis en place des indicateurs qualité sécurité, …(Constructions métalliques).
CMF Chantier CMF
  • Audit qualité interne, externe, et pour le club « audits croisés » de la CCI Angers.
    • Audit et Évaluation du Management d’après des référentiels d’excellence

      Formations d’auditeurs et évaluateur :
      - Formation à l’audit intra-entreprise par l’AFNOR : 3 jours avec réalisation d’audits réels. Mai et Juin 1995.
      - Formation à l’audit inter-entreprises, CCI LE MANS, du 14-16 juin 1995.
      - Formation à l’évaluation pour le prix Français de la Qualité, MFQ Ouest, 1998, Rennes.
      - Formation à l’évaluation EFQM, MFQ Ouest, Nantes, 2003.

      Réalisation d’audits (environ 90 -100 jours) :
      - Réalisation d’un audit 1ère partie chez SATIP, Beaucouzé, 1,5 jours, (Juillet 95)
      - Audit à blanc, 1ère Partie, avant certification, Renault FLM LE MANS, 4 jours (sep 95)
      - Audit de l’agence commerciale INTERVOX-ALCATEL NANTES 1,5 jours, (Déc 95)
      - Audits conseil et audits internes, INTERVOX PARIS, Janvier 96+ Novembre 96, (3 jours)
      - Audits internes aux Ateliers de l’Adapei 49, selon Iso9003, 9002 et Valéo 1000, audits processus et produits, (environ 30-40 jours), sur 9 sites, (de septembre 96 à avril 97)
      - Audits internes IDCE®, selon Iso 9001 (1997 à 2001, 15 –20 jours)
      - Audit de l'IFC-CCi d'Angers, (1 jour), club d'audit croisé, 1997.
      - Audit EURINTEL, Iso 9001, 1999.
      - Audits Internes, ISO 9001, (environ 5 jours), ISERPA, 1998 et 1999.
      - Audit interne, SCANIA Production ANGERS, (1 jour), club d'audit Croisés, 1999.
      - Audits internes, CNAM, 2003, 5-8 jours.
      - Auto-évaluation EFQM, CAVUM, université du Mans, 2 jours.

      Formateur d’environ 180 auditeurs :
      - 60 auditeurs formés, IUT - DESTU QUALITE ANGERS, 96 et 97
      - 42 auditeurs formés, IUP2, ISTIA, Licence Qualité, ANGERS, 97
      - 18+16 auditeurs formés, DESS SDMO, ISTIA, 1997, ANGERS,
      - 60 auditeurs formés à l'ISTIA, 1998 et 1999

  • Diagnostic des flux industriels sur deux sites de 200 personnes (industries du champignon).
Flux Champignons
  • Optimisation de la qualité industrielle sur 9 sites de production (350 personnes) dont 4 certifiés VALEO 1000 et ISO 9000.
  • Suivi des relations clients (sous-traitance automobile surtout).
  • Amélioration ergonomique et productive des postes de travail. AMDEC processus en montage automobile.Plasti-FL
  • Formation-action des cadres et opérateurs (management de la qualité, contrôle…).
  • Amélioration de la communication qualité et valorisation des rôles sociaux (Ateliers protégés et CAT).

Résultats

  • Environ 50 jours d’audits qualité industriels (voir Audits)
  • Obtentions de certifications industrielles, ISO 9000, VALEO (ADAPEI 49) ou leur maintien selon les sites (4 sites, 9 ateliers, 350 personnes)
  • Résolution de centaines de problèmes ou amélioration de dizaines de situations ou processus industriels.

Compétences


  • Principes, méthodes et outils de management des organisations (approches processus, systèmes, amélioration continue, fiabilité des organisations…)
  • Capacité d’Ingénierie des projets de management, organisation industrielle, management par la qualité, management des hommes.
  • Aptitude à la résolution de problèmes complexes dans les organisations industrielles. Aptitude à diriger la conduite du changement.


Last modified: lundi, 15 juillet 2013, 4:35